策划部广告物流***购流程

简述信息一览：

• 1、采购管理制度及采购流程
• 2、采购策划的工作内容
• 3、物流知识(流程与管理)
• 4、采购流程六步骤

***购管理制度及***购流程

1、***购管理制度包括***购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。***购流程包括询价、供方选择和合同管理等。

2、***购管理制度有：***购责任制、***购合同管理制度、***购流程管理制度。***购流程有：供应商选择流程、***购合同签订流程、***购订单管理流程。***购责任制 明确***购部门的职责和权限，规定***购人员的任务和责任。

3、***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。

4、紧急***购管理制度及流程：需求确认、紧急***购审批、供应商选择、谈判与合同签订、货物验收与质量检验、入库与对账、财务结算。

5、***购管理制度及***购流程：管理制度 建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。

***购策划的工作内容

1、***购工作内容和职责是：***购***制定、供应商寻找和评估、***购谈判和合同签订、***购订单管理、供应商管理、***购成本控制、市场调研和技术创新、实现公司需求。

2、BCDE【解析】***购***的主要内容包括：***购对象（货物、工程或服务）、***购规模（数量）、***购预算、***购的方式、***购周期（包括时间、进度表）、***购文件等。

3、***购***应包括以下内容： 项目概况，应包括施工进度***和形象进度***。 ***购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

4、***购实施***主要包括哪两部分内容如下：***购实施***主要包括供应商管理、各个部门的配合及***购流程。供应商管理主要集中在新供应商开发、原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。

物流知识(流程与管理)

1、物流是指在供应链中，将原材料、零部件或成品从供应商运送到客户的过程。物流流程包括***购、运输、仓储、分销等环节。下面是一般物流流程的详细介绍：1***购 ***购是物流流程的起点，它涉及到与供应商的合作和协商。

2、． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

3、常规物流管理流程基本包括订单处理作业、***购管理作业、库存管理作业、生产物流管理作业、物流管理的财务分析、绩效评价与改善等内容。

***购流程六步骤

步骤6，交货 所有礼物生产完成后，将根据约定的时间和地点安排配送，并配合企业验收礼物。同时，要配合企业支付所有剩余的未付金额。即使这个订单完成了，双方的合作也结束了。

一个完整的企业***购流程要经过八个购买阶段。第一阶段：问题识别。当公司有人认识到某个问题或者需求可以通过***购产品或服务来解决的时候，***购过程就开始了。问题识别可以从两方面引起。

确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。

***购流程的八个步骤如下：需要制定***购***在***购之前自己要根据自身的经济情况，或者是根据公司的***购清单来制定出相应的***购***。

三）属较复杂、非标准的货物，报送***购***时应附详细的***购要求及说明。 （四）各单位一般不***购外国货物，确因工作需要***购的，应当报经市***购办批准。

交货验收：***购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以***购员的确定和合同为验收数据。6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

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