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广告公司设计部管理制度

本篇文章给大家分享广告设计部制度规范，以及广告公司设计部管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。设计部经理职责对主管副总经理负责。负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。

2、．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

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3、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

1、企业管理制度一般会包括如下内容：人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、***管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。安全管理制度。

2、公司日常管理制度包括：\x0d\x0a现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。

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3、办公室日常管理制度第一条为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。本制度适用于总公司、各子（分）公司、各管理处办公室。

4、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度：严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

5、新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程设计部管理工作：做好每一周设计部工作***和总结，协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。美术指导岗位职责：平面设计，创意指导工作负责视觉表现作品的提案工作。监督和指导正稿的制作。

1、对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。

2、第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条文件管理统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

3、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。1 设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。

4、广告公司员工管理规章制度篇2 部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

6、您好！我以前也广告公司工作过的你看看这个合吗？部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周周日为公休。每周五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。办公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

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