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王老吉广告策划分析

接下来为大家讲解王老吉广告策划分析，以及王老吉广告案例分析涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、此外西部市场开发力度也不够。因此对于这些市场的开发还应加大广告投放量。竞争对手分析纵观中国整个饮料市场虽然品牌众多但总体基本上可以分为三大类：以可口可乐、百事可乐等为代表的碳酸饮料；以汇源、统一等为代表的果汁饮料；以统康师傅为代表的茶饮料。这几大品牌就是王老吉要面对的竞争对手。

2、但是訾庆国的罪行远不止这些，他仅仅是因为看不惯一个社团的老板，就指使自己的手下将他们夫妻二人打成重伤。连续作案訾庆国的弟弟訾庆丰排行老五，是黑帮里的另一个重要人物。1998年，一个啤酒产业为了寻找销售方，主动找上了訾庆丰，最终双方达成协议。

（图片来源网络，侵删）

1、在为王老吉进行品牌定位时，成美咨询将“怕上火，喝王老吉”作为宣传口号，成功地将王老吉定位为能够预防上火的凉茶饮料。这一品牌定位战略使王老吉在市场上获得了巨大的成功，成为了中国最受欢迎的饮料品牌之一。

2、王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间1828年，创始人王泽邦，被公认为凉茶始祖，***用本草植物材料配制而成，有凉茶王之称。让传统文化火起来，在今天焕发出新的生命力，就要寻求文化传播新的出口。

3、在公司的品牌策划过程中，战略决策起着关键作用，主要围绕五个方向展开：首先，产品线扩展（line extensions）是指公司在原有品牌下，对现有产品进行升级或扩展。例如，国内的王老吉药业通过推出绿盒装王老吉，成功地将品牌扩展到凉茶市场，增添了新的选择。

（图片来源网络，侵删）

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。

组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等。组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。

料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕上火、喝王老吉”的定位，成为了一种特殊的功能型饮料。至此，王老吉彻底摆脱“中药方子”的形象，弱化其治疗效果，不是为降火，而是预防上火。通过这样的重新定位，新形象得到了消费者的普遍认同，销售额不断攀升。（二）事件营销2008年最经典的事件营销，非王老吉莫属。

背景 2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕上火．喝王老吉”的定位，成为了一种特殊的功能型饮料。至此，王老吉彻底摆脱 “中药方子”的形象，弱化其治疗效果，不是为降火，而是预防上火。通过这样的重新定位，新形象得到了消费者的普遍认同，销售额不断攀升。

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